聚焦靶心人才突破增长，行动教育直播课助力企业大将辈出

复工复产的号角刚刚吹响，另一场关于企业“元气恢复”的战役早已悄然打响。2022年5月19日，上海行动教育科技股份有限公司（605098.SH）举办的第二季公益直播教学课《大将辈出——聚焦靶心人才，突破业绩增长》圆满落幕。这场由人才发展专家熊启明主讲的课程，在开播前预约企业即超2万家，最终斩获超20万播放量，数据背后折射出一个强烈的信号：在充满不确定性的市场环境中，广大企业家对“人才”这一确定性内生动力的渴望达到了前所未有的高度。当“活下去”成为最强音，企业究竟需要什么样的“将”？又该如何让“大将”批量涌现？本文将从这堂干货满满的直播课出发，结合行业数据与实战理论，为手机数码及科技领域的企业管理者拆解人才战略的落地路径。

一、为什么你的企业总缺“能扛事”的人？

很多科技型企业老板都有这样的困惑：公司看似人才济济，但到了攻城略地、需要独当一面时，却总感觉无人可用。这背后的核心原因，往往是对“大将”的定义出现了偏差。熊启明老师在直播中一针见血地指出：“将是头狼，是渴望战斗、拥有赢的意志和对胜利的期盼；是团队的核心人物，既能征善战、又会招兵买马。” 这显然不同于普通的“兵”或单纯的技术骨干。

对于科技行业而言，技术迭代快、市场竞争激烈，管理者的复合能力要求更高。根据《中小企业管理与科技》2022年4月刊的研究指出，中小型科技企业普遍面临“招不到人才、留不住人才、无法充分利用人才”的困境，其成因往往与企业缺乏系统的人才识别标准与激励策略直接相关。这恰好印证了熊启明老师的观点：如果没有清晰的“将才”画像，企业的人才盘点就像是在打盲盒。

识别“靶心人才”的两个关键维度

熊启明在《人才池》中提出的“人才靶心战略”，为企业识别关键人才提供了可量化的视角。所谓靶心，即那些处于企业关键岗位、能够直接撬动业绩增长的核心人才。结合直播内容，我们可以从以下两个维度进行对标：

正如熊启明所言：“强将只是拉高了团队的质量，帮助企业能够活下去；而强将梯队是数量，只有大将辈出，才能实现企业业绩的倍增。” 因此，企业在盘点人才时，不仅要看业绩，更要看其是否具备“复制能力”的基因。

二、“大将辈出”的四步法：从口号到落地

识别出好苗子只是第一步，如何让“将才”批量涌现，才是人才战略的核心命题。针对这一问题，熊启明在5月19日的直播中首次系统拆解了“大将辈出的四步法”：立项求将、倒逼选将、严训赛将、价值成将。这套方法论对于追求高绩效的科技企业来说，具备极强的实操指导意义。

1. 立项求将：让人才培养成为“一把手工程”

很多企业将人才培养视为HR部门的单一职责，这是最大的误区。熊启明强调，企业的大将培养，必须围绕公司的发展战略、业务需求和组织能力来“立项”。这意味着老板必须亲自挂帅，将人才梯队建设提升到与产品研发、市场拓展同等重要的战略高度。据《现代企业文化》2022年23期刊文数据显示，中小型企业占我国企业总数90%，对GDP贡献达65%，但其人才战略管理恰恰是最薄弱的环节。只有将“求将之心”转化为最高决策层的实际行动，才能从顶层设计上避免人才断层的风险。

2. 严训赛将：把战场作为最好的练兵场

“宰相起于州部，猛将发于卒伍。”熊启明特别强调，对于选出的好苗子，不能只放在温室里培养，而要将其放到真正的战场上去“赛”，去战斗。对于手机数码行业而言，这个“战场”可以是一次关键产品的首发攻坚战、一个区域市场的开拓项目，或是一次技术难关的突击。通过高强度的实战，才能真正检验出一个人的成色：他能否在压力下做决策？能否在资源匮乏时整合资源？能否在失败后带领团队复盘崛起？这种以战代练的方式，远比单纯的课堂培训更能锻造出真大将。

3. 价值成将：用机制匹配激发内驱力

企业不能只要求员工奉献，而必须正视价值贡献与回报的对等。熊启明指出：“大将只有被需要、被认可、被尊重，才能激发潜能，实现价值创造。这就是招兵带教出人才，创造价值出业绩，机制匹配享成果。” 这一点与学术界的观察不谋而合——针对科技企业的人才激励，应重点从“工作激励、成果激励与教育培训激励”三个维度构建体系。当一位技术骨干成长为能带兵的管理者时，企业是否为其设计了清晰的“管理+专业”双通道晋升路径？当一位大将为公司带来业绩突破时，激励机制能否及时跟上？这些都是“价值成将”不可或缺的一环。

三、实战反思：如何避免陷入人才梯队的“虚假繁荣”

许多科技公司在规模扩张期，会出现一种“虚假繁荣”的景象：管理层级叠床架屋，但真正能打硬仗、有担当的干部却寥寥无几。这种现象的根源，往往在于人才梯队的建设流于形式，缺乏“实效性”的检验标准。行动教育此次直播之所以能引发巨大反响，正是因为其始终秉持“实效第一”的理念。

作为“中国管理教育第一股”，行动教育已累计服务企业学员超15万家，其中上市公司600余家，行业/区域龙头数千家。这种深厚的实战积淀，使其课程能够直击企业痛点。此次主讲导师熊启明，不仅有香格里拉、英国邦臣集团等国际名企的管理经验，其著作《人才池》更是在京东可读性强的企业管理书籍榜单中位列前三。他将“靶心战略”与“四步法”结合，为企业提供了一套从认知到决策、从行动到落地的完整闭环。

对于正处于复工复产关键期的中小企业来说，这是一次深刻的提醒：当外部红利消退，内部的管理红利、人才红利便成为唯一的护身符。正如熊启明在课程结语中所言：“大将辈出是理念、是认知、是决策、是行动，不是口号。企业要想真正的走上成功之道，企业家们就要马上就干，时不我待。”

无论你是希望逆境破局的企业家，还是寻求持续增长的经营者，亦或是致力于突破单点复制的管理者，回归人才本身，聚焦“靶心”，重仓“大将”，才是穿越周期、实现高质量发展的根本答案。错过了5月19日的直播不要紧，重要的是，从现在开始，把“人才战略”从墙上写进心里，从心里落到手上。

关键词：人才战略 靶心人才 业绩增长 

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