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华为曹冲:四大战略构建金融业数字生产力

2023-6-10 编辑:采编部 来源:互联网 
  导读:华为数字金融军团CEO曹冲提出四大战略方向,聚焦基础设施韧性、应用现代化、数据智能与场景创新。本文深入解读两大解决方案3.0的核心升级,剖析银行数智化转型的难点与路径,为金融机构决策者提供参考。

在数字化浪潮的推动下,金融服务正从传统的网点模式向7x24小时永远在线、无感融入生活场景的全新模式转变。面对数据量的爆发式增长与AI技术的快速迭代,金融机构如何构建既能保证高并发下的稳健运行,又能支撑业务敏捷创新的数字底座?在2023年6月7日于上海召开的华为全球智慧金融峰会2023上,华为数字金融军团CEO曹冲给出了他的答案:聚焦“筑牢基础设施韧性、加速应用现代化、跃升决策数智化、助力业务场景创新”四大战略方向。这一战略不仅是华为自身的技术路线,更揭示了金融行业应对未来挑战的核心路径。

金融机构数智化转型的核心挑战在哪?

金融行业的数智化转型并非坦途。曹冲在峰会上指出,尽管金融业一直是数字化的标杆,但在数智时代,一系列新挑战浮出水面。如何打造坚韧的基础设施以提供大规模并发下的永续服务?如何构建弹性业务体系,让创新快速落地?如何在保障安全的同时,通过数据智能提升决策水平?

这些挑战的本质,在于传统IT架构与新时代业务需求之间的脱节。过去,银行核心系统多以集中式架构为主,虽然稳定,但扩展性差、迭代周期长。如今,随着金融服务与生活、生产场景深度融合,业务开发周期要求从“月”缩短到“天”,数据驱动也要求从简单的报表分析跃升为智能决策。这种背景下,金融机构亟需一套覆盖“云-数-智-算”的全新架构。

“金融小蛮腰”:四大战略如何落地?

针对上述挑战,华为系统性地打造了四层架构解决方案,被形象地称为“金融小蛮腰”。这个架构自下而上层层递进,构成了华为助力金融行业构建数字生产力的技术蓝图:

最底层是智简韧性的基础设施,这是整个体系的基石;向上是智慧化业务引擎,支撑敏捷开发、分布式新核心、实时风控等核心能力;第三层是场景化数字交互平台,支持AR数字孪生、智慧网点、数字人等前沿应用;最顶层则是无处不在的金融SaaS服务,将数字技术最终转化为实际的金融服务产品。

这一架构的核心思想,是通过分层解耦与能力共享,实现业务敏捷与数据智能的完美结合。它不仅仅是一套技术堆栈,更是一种面向未来的金融IT治理理念。

分布式新核心3.0:“6+5+4”如何解决核心系统难题?

作为四大战略中“加速应用现代化”的核心载体,华为联合9家生态伙伴发布了金融分布式新核心解决方案3.0。对于正在或计划进行核心下移、分布式改造的银行来说,这套方案给出了一个全周期的“操作手册”。

“6”大能力升级:解决具体技术痛点

相比上一代,3.0版本进行了六大能力升级,直指核心系统建设中最棘手的技术难题。

升级能力 解决的核心难题 关键技术与价值
核心转型顶设规划 架构设计难、服务治理难 提供顶层设计咨询,谋定后动
云原生多地多活平台 业务高可用难 GaussDB与Dorado双活协同,支撑多云多活
数据库分布式升级改造 数据库改造难 迁移工具配合,实现业务0中断,数据0丢失
高低代码敏捷开发上线 业务响应慢、开发周期长 结合低代码平台,实现组装式交付
单元化设计与部署 灾难半径大、扩展性差 缩小故障半径,实现真正意义上的弹性伸缩
全链路智能运维/性能调优 全链路运维难、性能提升难 实现核心应用的可观测、可运维

“5”态全周期:从设计到部署的价值释放

方案围绕设计态、开发态、运行态、运维态、部署态,实现了核心系统全时态的能力构建。在设计态通过V模型驱动实现业务原生组装;在开发态通过低代码平台将TTM(产品上市时间)从周缩短到天;在运行态通过单元化设计实现全面服务化;在运维态通过全链路监控保障高性能;在部署态平滑演进至多活架构。

“4”阶段方法论:22个关键动作的实战指南

更难得的是,华为总结了在多个核心建设项目中的经验,提出了包含规划与方案、平台建设、核心系统建设、系统运维4个阶段、22步关键动作的建设方法论。这套方法论将复杂的核心系统改造工程分解为可执行、可管理的步骤,有效解决“六大难题”。

这套方案的成效已在实践中得到验证。以中信银行为例,通过分布式改造,该行已完成了160多个应用的现代化改造,结合容器直通网络等技术,最终在分布式架构下实现了优于原核心主机平台的整体时延。

数据智能3.0:如何实现从数据到行动的“四阶跃升”?

在“跃升决策数智化”方面,华为联合9家伙伴发布了金融数据智能解决方案3.0。曹冲认为,数据价值的释放需要经历四个阶段的跃升:

第一阶段:从作业到数据。构建数据全链路的实时采集与流转能力,让数据高效、安全地入湖。
第二阶段:从数据到信息。通过一站式的智能化数据治理,降低数据使用门槛,实现“人人敢用数、用好数”。
第三阶段:从信息到知识。建立知识图谱与统一客户视图,实现对金融用户、业务的全量全要素洞察。
第四阶段:从知识到行动。将AI能力融入业务流程,让生产力智能化,辅助甚至替代人工进行高效决策。

围绕这“四阶跃升”,方案从数据消费、数据治理、数据架构、数据安全、数据人才五个维度助力金融机构升级数智能力。

升级维度 核心技术与方案 业务价值
数据消费 实时湖仓、图数据库、大模型、AI产线 实时智能营销、实时智能风控、智能数字员工
数据治理 数智研运一体化产线(DataOps+MLOps) 模型开发周期从月缩短到周,治理效率重塑
数据架构 智能湖仓一体、大模型存算网 架构化繁为简,实现数据高效流转与秒级响应
数据安全 数据可信流通方案(控制策略、信任空间、加密) 数据跨主体传输后依然可控
数据人才 四阶服务(架构设计、集成设计、数据迁移、场景运营) 帮助金融机构沉淀数据内生能力

据了解,该方案目前已支撑工商银行、招商银行、上海银行、海通证券、中国人寿等多家头部金融机构的数据平台建设。

结语

截至2023年6月,华为数字金融军团已服务于全球60多个国家和地区的3300多家金融客户,其中包括全球Top100银行中的50家。这一数据印证了华为在金融基础设施与云市场的领先地位。从“金融小蛮腰”的顶层设计,到分布式新核心3.0的“6+5+4”实战体系,再到数据智能3.0的“五维升级”,华为正携手生态伙伴,为金融行业构建“全联接、全智能、全场景”的数字生产力。对于正处在数智化转型深水区的金融机构而言,选择一条经过验证、且有强大生态支撑的技术路径,无疑是赢在未来的关键一步。


关键词:金融数字化转型 分布式新核心 数据智能 

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