转型巨浪下，技术管理者如何重塑领导力？

当“数字化转型”从一道选择题变成一道生存题，身处变革漩涡中心的不仅是企业的商业模式，更是每一位技术管理者。从云计算普及到“数字中国”战略的提出，技术的迭代速度与组织变革的阵痛，将技术管理者推向了前所未有的十字路口：是顺应瞬息万变的市场趋势，还是恪守技术人的初心？2022年3月26日，在腾讯云TVP发起的技术管理闭门会上，20位资深专家围绕《转型中的变革与守望》展开了深度探讨。本文将结合旭辉集团副总裁徐斌等行业大咖的洞见，为你梳理出技术管理者在巨浪中掌舵的关键法则。

一、思维“变”：如何从“需求交付”转向“价值经营”？

在数字化转型中，技术管理者最常遇到的拷问是：“为什么我们投入巨大，业务部门却不买账？”这背后，往往是传统“交付思维”埋下的坑。

从“做了就行”到“做对才行”

过去，许多技术团队的KPI是系统上线时间和需求完成数量。但正如旭辉集团副总裁徐斌在《数字化转型的IT经营》分享中指出的，这种“交付思维”会让团队沦为“需求供应商”，导致大量低价值的“伪需求”被实现，系统上线后DAU却惨不忍睹。他提出的解决方案是转向“经营思维”：像企业家一样思考，关注投入产出比。徐斌团队内部推行一个“1:6”模型，即评估每一分投入能否在未来三年产生六倍的回报。只有建立这样的价值标尺，才能从源头拒绝那些“做了也没用”的需求。

掌握“Say No”的艺术

经营思维落地，首先体现在需求管理上。面对每年超25000个需求（旭辉集团案例数据），技术管理者必须具备三项新能力：

未来视角：判断这个需求是否具有长期价值。

全局视角：决策这个需求在当下阶段是否该做。

前置化沟通：在需求评审前就与业务对齐目标，通过过硬的说服力，让业务方理解“为什么现在不做”或“为什么要换个做法”。这不仅是沟通技巧，更是建立信任的关键。

二、文化“变”：如何打造能打硬仗的数字化铁军？

思维转变之后，如何让整个团队步调一致？徐斌认为，变革必须“文化先行”。没有使命愿景的驱动，任何变革都寸步难行。

培育企业家思维与创业者文化

数字化团队首先要让每个成员理解自己的核心使命，在追求卓越中提升解决问题的能力。当遇到阻力时，需要的是打破常规的“创业者文化”，鼓励团队成为“多面手”和“驱动者”。这意味着，技术人不能只等指令，而要主动思考如何用技术手段撬动业务增长。

组织变革：从“大部门”到“作战单元”

文化落地需要组织保障。徐斌分享了两种实战模式：

“三三制”：将大团队拆解为小型的、能力互补的作战单元，快速攻克关键价值点。

“菱形组织”：围绕产品管理、技术交付、数据应用、客户成功四大能力构建完整的产线建制，形成一个“类创业组织”，让团队具备独立闭环交付和价值创造的能力。这种组织形态能有效解决大企业病，让团队在动态变化中保持敏捷。

三、战略“不变”：技术管理者应该恪守哪些核心？

在辩论环节，正方强调“顺应趋势更重要”，反方则坚持“恪守初心更重要”。在巨变中，到底什么是不变的定海神针？

以终为始的全局视野

无论技术如何变迁，解决“信息孤岛”问题、实现业务协同的本质目标不会变。徐斌提出的“以终为始，全局升维”，要求管理者具备端到端的意识，打通横向价值链与纵向一体化。这意味着，技术决策不能只盯着自己的一亩三分地，而要站在关键业务场景上，思考如何让信息流、数据流在多部门间高效运转。不变的是对“业务本质”和“全局最优”的追求。

架构能力：以不变应万变的“积木”

市场趋势瞬息万变，但优秀的架构能力能让系统灵动适配。徐斌强调，高回报的数字化能力源于对业务的深度“解构”。通过将业务能力拆解成一个个独立的数字化“积木块”（70%的通用能力），再用拼接组合的方式应对那30%的个性化场景。这种“积木式”架构，保证了无论组织如何调整、业务如何变化，底层能力都能快速响应，这就是技术管理者应该恪守的核心技术定力。

四、生态“变”：如何借力打力，构建共赢生态？

单打独斗的时代已经过去，技术管理者需要思考的是：哪些能力必须自建，哪些可以借力？

旭辉集团采用的“1+N+X”模式给出了一个清晰的范本：

“1”是自己的核心团队：聚焦培养复合型人才，通过“杨三角模型”（意愿、能力、机制支撑）提升团队内功。

“N”是战略合作伙伴：选择走在行业前沿、产品成熟的头部伙伴。企业应将资源投入到创造核心商业价值的地方，而底层技术能力则通过与“N”的合作快速就位，避免从0到1的重复造轮子。

“X”是端点创新生态：与灵活、创新的创业公司合作，在具体的业务场景上探索新可能，形成良性的创新生态。

这种模式的核心在于，技术管理者要清晰地界定能力边界，通过生态协同让团队创造价值和交付价值的能力最大化。

腾讯云TVP这场闭门会最终将思考指向了“数梦为马，共筑韶华”。对于身处变革中的技术管理者而言，无论是顺应趋势还是恪守初心，最终目标都是通过数字化让行业变得更好。在2022年的春天，这些来自一线的思辨与实战经验，无疑为仍在迷雾中探索的航行者们点亮了一盏灯。你的下一次战略抉择，是选择变，还是不变？答案或许已经在你心中。

关键词：技术管理者 数字化转型 领导力 

本文为【广告】 文章出自：互联网,文中内容和观点不代表本网站立场，如有侵权，请您告知，我们将及时处理。