“六廉”工程护航：科技企业如何打造“建证·廉韵苏杭”廉洁品牌

在科技行业竞争日益激烈的2022年，企业不仅要拼技术、拼创新，更要拼内功、拼风控。当“合规”成为企业发展的生命线，如何将抽象的廉洁文化转化为实实在在的生产力？中建安装集团苏杭公司通过系统实施“六廉”工程，交出了一份“建证·廉韵苏杭”的特色答卷。这套融合了教育、制度、监督与文化浸润的体系，对于面临供应链复杂、项目周期长、资金流动大等风险的科技企业而言，具有极高的借鉴价值。

一、“六廉”工程如何破解科技企业的廉洁痛点？

科技企业在快速发展中常面临三大廉洁痛点：研发外包中的利益输送、采购环节的回扣风险、以及新员工价值观融入难。苏杭公司的“六廉”工程恰好提供了系统性解决方案。2022年，该公司以传播“超英”廉洁文化为落脚点，通过“教育宣廉、文化倡廉、示范创廉、家庭助廉、社会督廉、以责筑廉”六大工程，构建起全方位的廉洁防控网。

“超英廉洁文化示范点”是中建集团学习宣传“陈超英精神”的长效载体，旨在加强企业廉洁文化建设，推进廉洁文化建设工作规范化、标准化、专业化，为企业科学发展营造“诚信廉洁、依法经营”的良好氛围。这一理念对于科技企业同样适用——只有筑牢拒腐防变的思想堤坝，才能保障创新不被“腐蚀”。

1. 教育宣廉：从“说教”到“沉浸”的升级

传统的廉洁教育容易流于形式，员工听着枯燥、记着空洞。苏杭公司通过与盐城亭湖区人民检察院共建“建证·党建廉建同盟”，邀请专家开设“廉石讲坛”，用真实案例讲解依规依法生产的重要性，让警示教育有了“辣味”。更值得一提的是“清风之路”的打造——利用新四军纪念馆等红色资源，将“红色文化+廉政教育”结合，让员工在沉浸式体验中感受廉洁的力量。这种“走出去”的教育模式，远比会议室里的照本宣科更具感染力。

2. 文化倡廉与示范创廉：让廉洁“看得见、摸得着”

文化需要载体。苏杭公司设计了“建证·廉韵苏杭”专属标识，制作品牌手册，在办公区打造“筑廉空间”——从楼道长廊的“廉”文化主题墙，到活动室的“清风廉韵”主题墙，再到“清风徐来”廉政书角，让员工时时处处接受“廉味”熏陶。在示范创廉方面，以苏州文智鑫项目为试点，严格遵循“牌、书、宣、讲、签”五道程序启动“超英廉洁文化示范点”，开展廉洁风险交底和“七项权力”识别，签订关键岗位廉洁从业承诺书，实现风险防控全覆盖。这种“以点带面”的做法，让廉洁建设有了可复制的样板。

二、家庭与社会协同：构筑拒腐防变的“双重防线”

“家庭助廉”是“六廉”工程中极具温度的环节。苏杭公司面向全体职工及家属发出《家庭助廉倡议书》，开展“清风建家”绘画作品征集和“纸短廉长”廉洁家书征文活动。这种将廉洁触角延伸至“八小时之外”的做法，与2022年多地纪委监委推行的“廉内助”教育活动不谋而合——通过引导干部家属当好“廉内助”、常吹“廉洁风”，共同守好“幸福门”。

在社会督廉层面，苏杭公司打通基层监督的“毛细血管”：完善项目纪检监督员、工人监督员机制，公示举报电话、邮箱和地址，畅通群众监督渠道。兼职纪检监督员利用“每周一讲”、生产例会、农民工夜校等平台开展常态化学习教育，让廉洁意识在基层扎根。这种“专兼结合、内外联动”的监督模式，有效解决了监督力量不足、监督触角不深的问题。

三、以责筑廉：量化考核与常态监督的“硬约束”

廉洁文化不能只靠“软倡导”，更需要“硬约束”。苏杭公司纪委建立“清风月谈”机制，深化廉洁从业谈话、廉政谈话，对苗头性问题早发现、早提醒——2022年因工作管理不到位问题开展提醒谈话3人次。同时，围绕权力运行关键环节，建立廉政档案93份，明确分包合规管理、物资采购、分包结算等综合监督重点，开展疫情防控、“六专行动”、“厉行节约勤俭办企”等专项行动监督。

这种量化考核的思路与2022年多地推出的清廉国企评价指标相呼应。例如临海市建立的“5+N+1”评价指标，围绕政治责任落实、执纪监督严明、体制机制健全等维度设置80分核心指标和20分附加指标，将清廉建设结果与经营业绩考核挂钩。科技企业可以借鉴这一思路，将廉洁建设纳入部门及负责人的绩效考核，让“软指标”变成“硬约束”。

2022年6月，中建八局浙江公司在联合国地理信息会址配套工程项目中，联合业主、监理、咨询单位开展四方廉洁共建，签订《四方廉洁共建协议》《廉洁从业承诺书》，这种“多方协同、共建共治”的模式，为大型科技项目的廉洁管理提供了新思路。

“六廉”工程的系统实施，让廉洁文化从“抽象”变为“具象”，从“被动接受”变为“主动参与”。对于科技企业而言，廉洁不是发展的束缚，而是高质量发展的“护航员”。当中建安装苏杭公司将“超英精神”融入血脉，当员工在“廉韵”浸润中自觉筑牢思想堤坝，企业便拥有了行稳致远的底气与自信。

关键词：廉洁文化 六廉工程 超英精神 

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