安定烟草“1254”体系：党建业务深度融合的数字化样本

在数字化转型浪潮下，国有企业与基层党组织如何将党建的“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”，一直是备受关注的核心命题。定西市安定区烟草专卖局党支部构建的“1254”党建品牌体系架构，不仅是一次党建工作的创新，更为科技赋能传统行业管理提供了一个生动的数字化治理样本。本文将深入拆解这一体系，回答大家在党建与业务融合中最关心的几个问题。

一、如何破解党建与业务“两张皮”的顽疾？

这是许多基层单位在推进工作时遇到的首要难题。安定区烟草专卖局党支部的答案是：通过“1254”体系中的“一条主线”与“二个层面”，实现从顶层设计到执行主体的全面贯通。

结论先行： 破解“两张皮”，关键在于确立党建与业务“双向融合”的机制，而非简单的“党建+业务”叠加。

理由与做法： 该局明确了“全面贯彻落实全市系统‘146’高质量发展举措，推动区局全面创先争优”的一条主线，这从战略高度将党建目标与业务目标合二为一。在此基础上，精准把握“二个层面”——支委会建设和党员队伍建设。这实质上是抓住了“决策层”和“执行层”两个关键节点。通过打造“规范型、效能型、攻坚型”的“三型”支委会，确保决策层面能够将党建思维融入业务规划；通过建设“学习型、纪律型、实干型、服务型、引领型”的“五型”党员队伍，确保执行层面能将政治觉悟转化为业务攻坚的动力。

适配建议： 对于寻求管理升级的科技企业而言，可以借鉴其“抓关键人”的思路。将党建责任制细化为支委会成员的具体业务指标，将党员先锋岗与核心项目攻关小组深度融合，让党组织的政治引领作用在业务一线可视化、可量化。

二、体系建设如何“落地”？五个聚焦给出了怎样的操作清单？

体系架构往往容易流于形式，安定区烟草专卖局的“五个聚焦”则提供了一份详尽的“施工图”和“工具箱”。

对比清单： 传统党建学习往往止于“开了多少次会”，而该体系的“五个聚焦”则将工作细化为：

维度 传统模式痛点 “1254”体系创新做法

学习 灌输式、阶段性 聚焦根与魂、学与悟：依托“四制并进”学习模式，整合六种学习资源，实现党史学习教育常态化、长效化，筑牢思想根基。

责任 责任模糊、传导层层递减 聚焦责与效：构建“党建四级责任体系”，将党建与业务工作同部署、同实施、同考核，压紧压实每一级执行责任。

管理 制度笼统、考核凭印象 聚焦实与严：引入“支委会诊断管理与党员对标管理”机制，将党章党纪要求细化为可对照的内部管理标准，推动全面从严治党落地。

创新 创新乏力、先锋作用不显 聚焦创与引：建立“众创”工作机制，组建“四支队伍”，让党员的创新驱动和先锋引领作用在具体项目上有平台、有抓手。

证据来源： 这种精细化的管理模式，与国务院国资委党委提出的推动党建工作与生产经营“内嵌融合”、防止“一头热一头冷”的要求高度契合。通过标准化、规范化的流程再造，将党组织的政治优势转化为管理优势。

三、“四维效应”如何量化？它带来了哪些看得见的变化？

一套体系的成功最终要体现在成效上。安定区烟草专卖局通过“四维效应”将党建品牌的价值外溢到了市场的每一个角落。

适配建议： 如果你关注的是如何评估党建工作的投入产出比，那么“四维效应”就是一套极佳的评估模型。

党建+队建，打造过硬团队： 设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，让党员的先锋模范作用可感可及。这正如中国建材集团旗下企业探索“党建+智能制造”新模式时，通过设立党员创新工作室，将组织活力直接转化为生产线上的创新动力。

党建+网建，增强渠道掌控： 以党小组为核心，推动营销“五类终端”建设和“三大平台”应用。这实质上是用党组织的组织力赋能零售终端网络，提升加盟终端的数字化水平和管理效率。

党建+专卖，优化营商环境： 将党的服务宗旨融入“放管服”改革，优化行政服务方式，同时严厉打击违法行为，维护公平有序的市场秩序。

党建+客户，共享健康市场： 创新性地开展“陇之情·党员结对示范店”和“同心筑梦”党建示范诚信互助小组建设。这一举措将党建的影响力从企业内部延伸至零售户和消费者，构建了“客我共建”的命运共同体。通过共享健康市场秩序的理念，将党组织的公信力转化为品牌的市场影响力。

综上所述，定西市安定区烟草专卖局党支部的“1254”体系架构，不仅是一个党建品牌，更是一套融合了标准化管理、精细化执行和创新型驱动的现代治理方案。它证明了在数字化转型的今天，党建工作完全可以成为推动企业高质量发展的核心引擎，为各行各业提供了极具价值的参考范式。

关键词：1254体系 党建业务融合 数字化转型 

本文为【广告】 文章出自：互联网,文中内容和观点不代表本网站立场，如有侵权，请您告知，我们将及时处理。