BI进化论:从数据报表迈向增强分析新阶段2022-3-19 编辑:采编部 来源:互联网
导读:本文深入剖析传统BI面临的“三个依赖”困境,结合IDC市场数据与DIKW模型理论,指出下一代BI正从数据展示向知识增强迁移。文章通过造纸业实战案例,展示了增强分析与机器学习如何赋能业务人员,为技术决策者提供选型与实施建议。
一、当BI不再“智能”:横亘在企业面前的“三个依赖”困境2022年初,国际BI巨头Tableau退出中国市场的消息,像一颗石子投入平静的湖面,引发了业内对商业智能(BI)未来走向的广泛讨论。如果连巨头都面临调整,BI这门生意是不是真的不好做了?事实并非如此。IDC数据显示,2021年中国商业智能软件市场规模预计达到7.0亿美元,同比增长21%,到2025年市场规模将达13.3亿美元。市场仍在增长,变的不是需求,而是讲故事的逻辑——用户不再满足于看“漂亮报表”,而是渴望直接获取“能用的知识”。 那么,传统的BI到底“卡”在了哪里?数睿数据总裁刘超将其总结为“三个依赖”,精准地指出了当前企业数据部门的普遍痛点。 对系统的依赖:数据脏活累活全靠人 目前BI分析的数据绝大多数来源于各类业务系统。由于各系统建设时期不同、标准不一,导致数据质量、安全、标准问题频发。思迈特软件副总裁徐晶曾指出:“这么多年没有一种解决方案能把企业的数据治理清楚,各部门数据口径不一致,连最基础的数据标准都无法统一”。问题出在机器,却要靠人治理,大量的IT精力消耗在ETL(数据提取、转换、加载)这种低价值重复劳动上。 对知识的依赖:算法门槛拦住业务创新 想做一个精准的销售预测或客户流失预警,需要用到复杂的机器学习模型,如逻辑回归、决策树、随机森林等。这要求使用者既懂业务,又懂数据挖掘算法和代码实现。懂业务的人不懂技术,懂技术的人不懂业务,这种“懂数据的人不决策,决策的人看不懂数据”的割裂,导致数据分析只能停留在简单的统计层面。 对环境的依赖:知识传播与系统集成的壁垒 在一个系统中分析形成的知识(如某个根因分析模型),很难快速分享到另一个业务系统中产生价值。每次迁移都需要重新集成和大量技术工作,知识传播受阻,企业就无法形成动态学习和积累的能力。 二、机器做机器的事,人做人该做的事:增强分析如何破局?针对上述问题,业界普遍认为,下一代BI的核心在于从“面向数据”向“面向知识”的迁移,而这背后的关键技术支撑正是增强分析。Gartner在2022年3月22日发布的魔力象限报告中,也将增强分析能力作为评价领导者(如微软Power BI)的重要标准。增强分析利用机器学习、自然语言生成(NLG)等技术,自动完成数据准备、insight发现和解释,让BI工具从被动的报表工具,变成主动的“数据分析师”。 数据融合:解决“对系统的依赖” 下一代BI通过内置AI能力,自动识别数据质量、统一标准、完成清洗加工。在某白卡纸生产企业的案例中,企业研发人员不懂SQL,但通过nextionBI的数据融合能力,直接拖拽数据加工算子,就完成了对来自自动化设备、软件系统及手工记录等多源异构数据的处理,为分析打好了基础。 机器学习算法:解决“对知识的依赖” 这才是真正让BI“长脑子”的部分。以前文的白卡纸企业为例,纸张克重偏差是影响质量的核心痛点。影响克重的因素超过140种,如果用传统控制变量法测试,需要设计140次实验,根本不具备可操作性。 通过内置的机器学习算法(如主因子分析),工具能自动从140多个因子中定位出最关键的影响因子(如2号浆液流量、车速等),并提供量化影响值。再用根因分析,直接给出“2号纸浆流量≤14.25,车速≤33.156”这样具体的参数优化建议。业务人员不再需要掌握复杂的算法原理,只需“开箱即用”,拿到可执行的答案。 自然语言生成(NLG):让数据“说人话” 增强分析的另一个亮点是智能数据解读。当数据量和维度繁多时,工具能自动用自然语言告诉你:“数据显示,A类客户流失率在3月份显著上升,主要关联因素是B服务的响应延迟。”这种模式对于数据不敏感的业务人员极其友好,大幅降低了数据解读的门槛。 下表对比了传统BI与新一代增强分析BI在核心维度的差异: 维度 传统BI 增强分析BI 核心驱动力 IT部门驱动,按需开发报表 业务部门驱动,自助分析与探索 数据处理 依赖人工ETL,耗时耗力,治理困难 AI辅助数据融合、清洗,自动处理脏数据 分析深度 描述性分析(发生了什么?),可视化报表 诊断与预测性分析(为什么会发生?将会发生什么?) 技术门槛 高,需要懂SQL、建模 低,通过自然语言交互、拖拽算子、内置算法实现 产出价值 报表与图表,需人工解读 知识模型与操作建议,直接辅助决策 三、从数据到知识的“惊险一跃”:方法论与实战验证这种转变背后有着坚实的理论支撑——DIKW(数据-信息-知识-智慧)模型。2022年3月,一份关于“Crossing DIKW Models”的学术特刊征稿中明确提出,当前AI技术多基于数据分布或逻辑一致性的假设,但要适应更通用的场景,需要通过数据、信息、知识间的转换来提升效率 3。BI的演进,正是DIKW模型在企业数字化中的具体实践。 在2月底的数睿数据nextionBI发布会上,我们看到这种理论已经落地。无论是白卡纸企业优化生产质量,还是其他传统企业对数据分析的深度理解,都印证了一个趋势:不让数据成为包袱,让业务人员更专注于业务本身。正如甲子光年在同期发布的报告中所言,敏捷BI通过低门槛让更多人实现自助分析,AI+BI是行业大趋势,能分析更复杂业务场景,产出更精准结果。 给技术决策者的建议: 选型时:不要只看BI工具的图表有多酷炫,要重点关注其增强分析能力——是否内置了时序分析、分类、聚类、根因定位等算法?数据处理过程是否需要写大量代码? 实施时:优先选择那些能解决具体业务痛点(如库存预测、质量根因分析)的场景切入,让业务人员切身感受到“机器帮我干活”的价值,而不是又增加一套报表系统。 心态上:数字化转型不是IT部门的独角戏。当工具降低了知识运用的门槛,人人都有可能成为数字化创新者。一家公司如果人人都具备数字化创新能力,其竞争力将是巨大的。 Tableau的离开不是一个时代的落幕,而是国产BI新叙事的开始。面向下一个十年,BI不再是那个需要“供奉”在IT部门的神坛工具,而是像水电煤一样,浸润到每个业务环节的智能助手。我们相信,看不见的智能,才是最好的智能。 本文为【广告】 文章出自:互联网,文中内容和观点不代表本网站立场,如有侵权,请您告知,我们将及时处理。 |
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